Selective je nova pametna
Na Linkedinu je razsvetljenska objava z naslovom Zaseden je nov neumen Ed Baldwin, kadrovski strateg in svetovalec. Ujel me je v oči. Med prebiranjem sem se glasno zasmejal, ko sem spoznal nekaj svojih neumnih stališč, opisanih v članku.
Kdo ni slišal, da bi prijateljem in kolegom komentiral, kako zaseden je, kot da gre za častno značko? Predpostavka, da sem zaposlen, je pozitivno izenačena s samopodobo ... Zaseden sem, zato sem dragocen. 
Zaseden ne pomeni samodejno dragocenega ali, kar je še pomembneje, smiselnega.
S čim smo tako zaposleni? Kako produktivna so ta prizadevanja? Katerim jasnim in namernim ciljem so namenjena ta prizadevanja? Ali pa so naša dela zgolj 'zasedena dela', ki nam dajejo takojšen občutek dosežka, a nas odvračajo od obravnave tega, kar je resnično pomembno? Ali smo deležni dolgoročnega zadovoljstva vsakič, ko postavko prečkamo s seznama opravkov, saj vemo, da je namenska in namerna za jasen cilj? Ali pa je kratkotrajna? Ali že naslednji dan razmišljamo, kaj zdaj?
Od kod sploh zaposlen? Ali temelji na prepričanju, da napredek pomeni zataknjen koledar in seznam zavez, ki jih je treba nadaljevati?
Morda je zaseden postal nova neumnost v smislu, da je povsem neopazno zdrsnil v našo kulturo in se ukoreninil v naših temeljnih vrednotah. Nezavedanje v kakršnem koli smislu je nespametno. Biti robotski ali brez misli v mislih in dejanjih je tvegano. Morda je lažje in prihrani čas, vendar ima tudi visoko ceno, ki vpliva na to, kako doživljamo svoje delo in svoje življenje.
Vse, kar je vredno, si zasluži našo pozornost in zavedanje. Težava pri zasedenosti je v tem, da začnemo preučevati količino dejanj nad kakovostjo akcij. Kaj verjamemo, da bo imelo bolj pozitiven in trajen učinek v istem časovnem okviru? Ena odlična, visoko zavestna akcija ali deset povprečnih, polavtomatskih?
Zaseden je navada, ki smo jo mnogi sprejeli kot merilo produktivnosti. Je resnično merilo? Kakšen bi bil natančnejši merilec našega gibanja naprej?
Kaj pa, če poskusimo selektivnost glede na velikost? Kaj če bi selektivni postal novi pametni? Kaj če bi svoj uspeh merili s stopnjo zavedanja o tem, kar počnemo, in zakaj?
Kaj pa, namesto da bi naredili seznam opravkov, smo ustvarili seznam »biti pozoren«?
Če želimo prekiniti zasedeno navado, jo lahko nadomestimo z navado zavedanja. Lahko se vprašamo, 'zakaj in zakaj', vsakič, ko začutimo željo, da bi se lotili novega projekta ali skočili, da bi odgovorili na prošnjo nekoga. Svoje najbolj iskrene odgovore lahko spoštujemo in cenimo. Lahko začnemo sprejemati različne odločitve, ki spoštujejo tisto, kar je globoko pomembno za naše delo in naše življenje, tudi če je 180 stopinj v nasprotni smeri od tistega, na kar se osredotočamo zdaj.
Za dolgoročni uspeh in izpolnitev je selektivna nova pametna.
Danes začnite biti selektivni.
Jo-Aynne
Whoopsie srede: današnji 5-minutni akcijski element - poglejte svoj koledar in seznam opravkov za ta teden ali mesec. Kaj vidiš? Ali vsi vaši akcijski elementi podpirajo smiselne cilje? Smiselno lahko pomeni vse od zabave do zaslužka milijona dolarjev ... bistvo je, da gre za cilje, ki ste si jih zavestno zastavili. Če opazite kakršno koli 'zasedeno delo', ugotovite, zakaj in kako ste se zanj sploh zavezali, in se vprašajte, ali ste pripravljeni biti bolj selektivni v prihodnosti. Za več napotkov o preoblikovanju navad, ki ustrezajo vašim ciljem, si oglejte Pripravljen strani.
Ste novi v tem blogu? Spremljajte ali se prijavite na naš e-poštni seznam in se pridružite skupnosti, ki želi doseči več, kar pomeni več. Oglejte si Dobrodošli in Pripravljen strani za vpoglede.
