Ta enostavna sprememba je nenadoma povečala produktivnost, srečo in ustvarjalnost zaposlenih

Tu je pravilnik, ki ga je eno podjetje preizkušalo sedem tednov. Delovalo je. Res, res dobro.

Ko poskušajo delovna mesta posnemati hvalevredne prednosti in kulturo tehnoloških velikanov, mnogim zaposlenim ostanejo dobronamerne (a slabo izvedene) ugodnosti in delovna okolja.

Namesto kuharjev na kraju samem so predali prekipevajo od nezdrave hrane.

Tloris odprtega tipa? Ne začni mi.

Še ena zamočena politika, ki se predstavlja kot korist za zaposlene? Neomejene počitnice .

NEomejen dopust je prevara

Neomejene počitnice predstavljajo nešteto težav. Če delate v podjetju, ki ponuja to politiko, jih dobro poznate. V teoriji se sliši odlično. Kako čudovito je, da vas delodajalec podpira, da si vzamete toliko dopustov, kot želite?

Toda ljudje redko. Še posebej, če si nobeden od kolegov ne podaljša počitnic. Preveč je družbenega pritiska, da ga ne bi. Nihče noče biti 'tisti tip.' Lažje je spustiti glavo in delati. Tu in tam si vzemite kakšen dan. Ne moti obstoječega stanja.

ENO PODJETJE PREIZKUSI NEKONVENCIONALNO REŠITEV

Za globalno letalsko strateško podjetje SimpliFlying ponudba neomejenih počitnic ni bila dovolj. Njihov izvršni direktor se je odločil, da bo izvajal politiko skrajnih časovnih omejitev, da bo prepričan, da so si ljudje dopustovali. Za vse zaposlene je postavil obvezen dopust.

Shashank Nigam je presegel prisiljevanje zaposlenih, da do konca leta izrabijo počitnice. Vsakih sedem tednov je prisilil, da so si vzeli cel teden plačanih počitnic. Nigam je pri izvedbi programa sodeloval z gurujem sreče Neilom Pasricho. Pasricha je pred kratkim pisal o rezultatih poskusa v Ljubljani Harvard Business Review.

Evo, kako sta Nigam in Pasricha stvari naredila še bolj ekstremne. Zaposleni si niso izbrali prostega tedna. Dodeljeno jim je bilo. Če se v tem tednu ne bi popolnoma odklopili od službe - četudi bi to pomenilo pošiljanje enega samega e-poštnega sporočila ali odgovor na delovno sporočilo v Slacku -, tedna ne bi dobili plače.

Z izbiro enačbe je SimpliFlying veliko lažje vzel prosti čas. Pasricha je tako opisal misel, ki stoji za politiko obveznih počitnic:

Sistem je zasnovan tako, da ne dobiš nobene besede kdaj Pojdi. Nekateri bi lahko rekli, da je to slabost, toda za ta poskus smo verjeli, da bi bila postavitev konstrukcije pomembna korist. Ekipa in stranke bi že pred časom dobro vedele, kdaj si nekdo vzame en teden dopusta. In bistvo ste vi pravzaprav pojdi In vsi gredo. Torej ni vprašanj, papirologije ali krivde, če niste v pisarni.

TOREJ KAJ SE JE ZGODILO?

Zaposleni so milo rečeno maksimirali svoj dopust. Ena uslužbenka je preživela teden dni z družino v Avstraliji. Drugi je pohodil Camino de Santiago. Eden je teden dni preživel kot uradni fotograf na kriket tekmi. Direktor SimpliFlyinga se je med tedni počitka osredotočil na dokončanje knjige.

Poleg anekdotnih dokazov je bilo še hladnih in trdih številk, ki so dokazovale učinkovitost poskusa. Pred in po tednu počitnic je SimpliFlying menedžerje svoje zaposlene ocenjeval po storilnosti, ustvarjalnosti in sreči. Tukaj so ugotovili upravitelji po vrnitvi zaposlenih:

• Produktivnost se je povečala za 13 odstotkov

• Ustvarjalnost se je povečala za 33 odstotkov

• Sreča se je povečala za 25 odstotkov

Po zasledovanju strasti, raziskovanju različnih koncev sveta in preživljanju časa z družino so se zaposleni vrnili v službo okrepljeni, brez krivde, da bi jih delo bremenilo.

JAVE

Preden začnete pri svojem delu izvajati obvezno politiko počitnic v celotnem podjetju, je pomembno omeniti, da je SimpliFlying razmeroma majhna ekipa s samo 10 zaposlenimi. Prav tako bodo prvi priznali, da strukture prvič niso dobili pravilno. Ko si je preveč ljudi privoščilo počitnice, je bilo težko nadaljevati posel kot običajno.

Toda z nekaterimi spremembami SimpliFlying ohranja politiko. Zdaj razporejajo proste tedne med člani ekipe, da bi zagotovili, da imajo vsi projekti in stranke dovolj pokritosti. Prav tako so obvezni teden počitnic spremenili z vsakih sedmih na vsakih osem tednov. In zdi se, da deluje.

'Odkrili smo svoje skrite talente, pogosto potovali, se družili z družino in ljubljenimi,' je Nigam zapisal na Spletni dnevnik SimpliFlying . 'Ta poskus samo ponavlja dejstvo, da so ljudje večplastni, in če človek naredi samo eno vrsto dela ali ugotovi njegovo vrednost na podlagi vsakodnevnega dela, ni prav.'

Gaia z Med Retreats in PTSD Coaching

Strankam, ki trpijo za simptomi PTSD, pomagam ustvariti srečnejša življenja z uporabo neinvazivnih intervencijskih tehnik PTSD, ocen čustvenega ravnovesja in treningov sreče, osebno in osebno, za posameznike in manjše skupine. Z mojo ekipo se umikamo v čudoviti španski Costa del Sol.

Obiščite nas danes ob Gaia pri Med