Kritično razmišljanje 101: Vaš uspeh je med ušesi
Spretnosti kritičnega mišljenja so bistvenega pomena za uspeh - kakršen koli uspeh. Uspešni posamezniki so misleci in se obdajo z misleci.
Razmislite o Warrenu Buffettu. Znan je kot najuspešnejši vlagatelj vseh časov, po lastni oceni pa je 80 odstotkov svoje kariere preživel v branju. In zaradi česar je tako uspešen, ni pripravljen pasivno prejemati prebranega. Namesto tega načrtuje čas, da oceni informacije, ki jih dobi, tako da si ustvari lastna spoznanja. To se morda sliši kontraproduktivno.
Učili so nas več delati, manj spati in se preveč osredotočati na stvari, ki se neposredno nanašajo na naše cilje. Temu pravimo produktivnost. Buffettu in njemu podobnim se zdi razmišljanje, branje in razmišljanje bolj produktivno kot sestanek in 'delo'. Aktivno se ukvarja z znanjem.
Spretnosti kritičnega mišljenja so ključnega pomena za vaš uspeh.
Kritično razmišljanje vključuje zmožnost samostojne obdelave informacij in razmišljanja jasno, logično in premišljeno. To je sposobnost vključevanja v racionalno mišljenje ter razumevanja in vzpostavljanja povezave med idejami. V bistvu je kritično mišljenje sposobnost razlog . Gre za to, da smo aktivni učenec in ne pasivni prejemnik informacij.
5 razlogov, zakaj imajo ljudje z močnimi sposobnostmi kritičnega mišljenja verjetnost, da bodo uspeli
1. Vedno dvomijo o obstoječem stanju.
Trenutno stanje je trenutno stanje. To je norma. Tako se dela. Veste, da ste ga našli, ko zaslišite stavek: 'Vedno smo to počeli tako.' Kritični misleci postavljajo vprašanja, na primer: 'Zakaj to počnemo tako?' 'Kako ga lahko izboljšamo?' 'Katere so naše druge možnosti?'
2. Težave razdelijo na manjše komponente in vidijo prefinjene povezave med njimi.
Radi preizkušajo meje. Vprašanja secirajo in nato najdejo način, da jih sistematično rešijo. S preučevanjem posameznih delov problema lahko uporabijo rešitve, ki ustvarijo domino ali kaskadni učinek. Rešijo eno težavo, ki vpliva na drugo, in jo lahko rešijo hkrati.
3. Občutljivi so na vrzeli v svoji logiki.
Kritični misleci neusmiljeno dvomijo o idejah in predpostavkah, namesto da bi jih sprejeli po naravni vrednosti. Vedno bodo poskušali ugotoviti, ali ideje, argumenti in zaključki predstavljajo celotno sliko. Ne zanašajo se močno na intuicijo in instinkt. Svoje slutnje preizkušajo, dokazujejo in ovržejo.
Vsi smo zmotni. Kritični misleci to razumejo in si aktivno prizadevajo, da bi našli napake v svoji logiki. Sposobnost kritičnega mišljenja se spreminja glede na njegovo trenutno stanje duha. Mislilci si prizadevajo ohraniti objektivnost, na problem gledajo z vseh možnih zornih kotov in iščejo prispevek drugih, ki so vešči logike in razmišljanja.
4. Problemov se lotevajo s sistematičnim načrtom.
Sistem je zasnovan za poenostavitev in poenostavitev procesov. Izboljša učinkovitost in napor postane bolj učinkovit. Večina kritičnih mislecev pri reševanju problemov uporablja pristop od zgoraj navzdol. V svojih prizadevanjih so sistematični. Prav tako so si vzeli čas za raziskovanje zahtevnih vprašanj in možganske nevihte, kako jih prebiti. Težave se ne lotijo brez načrta.
5. Za reševanje problemov uporabljajo znanstveno metodo.
Kritični misleci so običajno zelo metodični. Težave se lotevajo enako, kot bi se znanstvenik, nato pa premikajo skozi faze znanstvene metode in izvajajo eksperimente, da bi dokazali in ovrgli svoje hipoteze. Vsak poskus omogoča vpogled v težavo in dokaže ali odpravi idejo ali rešitev.
3 koraki za izboljšanje sposobnosti kritičnega mišljenja
Kritično razmišljanje je nabor spretnosti, kar pomeni, da se ga je mogoče naučiti. Učenje kritičnega mišljenja pogosto vključuje prilagajanje nekaterih naših procesov, namesto da bi le poskušali prilagoditi svoj način razmišljanja. Če stvari počnete na določen način, bo vaše razmišljanje sledilo določenemu vzorcu. Navado razmišljanja boste začeli razvijati praktično in nato kritično. Razvoj te spretnosti zahteva namerno vajo in vztrajnost.
Tu so trije koraki za začetek:
1. Prepoznajte pristranskost v svojem razmišljanju.
Pogosti so pristranskosti. Vsi jih imamo. Vendar naše pristranskosti vodijo do zmot v naših miselnih procesih in nas oropajo naše objektivnosti. Najpogostejša in škodljiva pristranskost je pristranskost potrditve - naša težnja, da vidimo tisto, kar želimo videti. Običajno iščemo, razlagamo, favoriziramo in prikličemo informacije na način, ki potrjuje naša že obstoječa prepričanja ali hipoteze.
Da bi odpravili pristranskost potrditve, strokovnjaki3.predlagajte, da preplavljanje z informacijami ni odgovor. Vse je v tem, kako filtrirate podatke, ki jih imate. Ko informacij ne selektivno filtrirate, izgubite svojo objektivnost, ki je srce logičnega mišljenja. Ta predsodek je najbolj razširjen v čustveno nabitih situacijah in kadar imate kaj izgubiti. Pojavi se tudi, ko je prisotno željno razmišljanje.
Na primer, sredi košarkarske sezone ima domača ekipa rekord pod 500 in je bila v seriji porazov sedem tekem. Zvezdnik je ravnokar odšel z raztrganim ACL-jem in tvoj prijatelj ti reče: 'V svojem srcu vem, da bo naša domača ekipa zmagala v prvenstvu NBA.'
Ta izjava ne upošteva dejstev - ali pa jih vsaj ne upošteva - in napoveduje na podlagi a občutek .
Tu je nekaj načinov za premagovanje pristranskosti glede potrditve:
- Ko prepoznate pristranskost, ne opustite svoje prvotne hipoteze takoj. Morda je popolnoma ali celo delno pravilno. Preizkusite svojo teorijo.
- Bodite odprti. Prizadevajte si, da bi našli druge možnosti, ne glede na to, kako namišljene se zdijo. Preizkusite vse svoje ideje.
- Objemite presenečenja. Ne popuščajte jih in ne bodite malodušni. Zgodi se nepričakovano. Te nove 'presenetljive' informacije uporabite v svoj prid.
2. Uporabite 5 'Zakaj', da ugotovite vzroke težav.
Metodologija 'Five Whys', ki jo je razvil Sakichi Toyoda (ustanovitelj Toyote), uporablja filozofijo 'pojdi in glej'. S tem se postopek odločanja spremeni v iskanje rešitve, ki temelji na poglobljenem razumevanju dogajanja. Ta metoda preprosto vključuje vprašanje: 'Zakaj?' petkrat, kar vam omogoča, da vsakič kopate globlje. Cilj je natančneje določiti bistvo vprašanja.
Tu je hiter primer:
Problem, ki ga poskušate rešiti, je, da se stranke pritožujejo, da ko prejemajo blago, ki so ga kupile v spletu, se to ne ujema z naročilom (dobijo napačne izdelke, velikosti itd.).
- Zakaj stranke prejemajo napačne izdelke? Ker je skladišče ladijskega podjetja odpremalo izdelke, ki se razlikujejo od naročil strank.
- Zakaj je skladišče ladijskega podjetja odposlalo izdelke, ki niso bili naročeni? Ker je osebje, ki je izpolnjevalo spletna naročila, naročilo poklicalo in ga po telefonu oddalo v skladišče, da pospeši pošiljanje. Med tem postopkom so bile storjene napake.
- Zakaj spletna mesta za naročila kličejo naročila, namesto da bi uporabljala običajni postopek? Ker ima vsako naročilo za odpremo listek, ki ga mora imenik pošiljanja podpisati, preden ga vstavite v sistem in pošljete v skladišče.
- Zakaj mora vsak naročnik pred odpremo podpisati direktor pošiljanja? Ker direktor ladijskega prometa zapisuje podatke za svoja tedenska poročila direktorju podjetja.
- Zakaj mora direktor ladijskega prometa zapisati podatke za vsako naročilo na ta način? Ker ne ve, kako ustvariti poročilo s sistemom, ki ga polnilci naročil pošiljajo v skladišče.
S tem postopkom smo razčlenitev procesa našli okoli tretjega 'zakaj'. Vprašanje 'Zakaj?' zadnja dvakrat smo ustvarili našo rešitev: usposobite direktorja ladijskega prometa za uporabo obstoječe programske opreme za ustvarjanje poročil za generalnega direktorja.
3. Vsak problem obravnavajte kot poskus.
Uporaba znanstvene metode za reševanje problemov je učinkovit in učinkovit miselni model za reševanje problemov. Večina ljudi naključno pristopi k težavam in se potopi v sredino vprašanj ter postane preobremenjena ali pogreša ključne elemente. Po postopku lahko vzpostavite navado. Ne pozabite, da je kritično razmišljanje veščina, ki zahteva vajo in vztrajnost. Začnite na začetku postopka vsakič. Tu so koraki:
- Določite težavo. Zastavite vprašanje, da odkrijete, kaj je resnično vprašanje.
- Opravite raziskave v ozadju. Zberi informacije.
- Sestavite hipotezo. Naredite napovedi na podlagi tega, kar do zdaj poznate, pri tem pazite, da upoštevate pristranskost potrditve.
- Izvajajte poskuse. Preizkusite svojo hipotezo. Po potrebi uporabite metodologijo 'Five Whys'.
- Analizirajte svoje podatke in naredite zaključek. Analizirajte rezultate svojih poskusov in jih preizkusite. Ali obstajajo še kakšne druge rešitve? Če je tako, jih preizkusite.
- Sporočite svoje rezultate. Predstavite svojo rešitev skupaj z raziskavami in dokazi.
Vedno razmislite o svojih postopkih in jih preglejte. Pomaga vam najti vrzeli v razmišljanju in se prilagoditi. Refleksija pomaga razvijati objektivnost.
Sčasoma, vaja in skrbnost z uporabo teh treh korakov postane vaš proces kritičnega mišljenja navada. Bolje boste lahko napovedovali rezultate, predvidevali pasti in se izogibali pristranskemu razmišljanju.
