101+ najboljših citatov Petra Druckerja: ekskluzivni izbor

Peter Ferdinand Drucker je znan kot oče sodobnega menedžmenta. Predstavil je številne koncepte, ki so jih sprejele sodobne poslovne korporacije po vsem svetu. Največji citati Petra Druckerja vam bodo dali brezčasno modrost o poslovnem vodenju, vodenju, skupinskem delu, inovacijah in konkurenci.

Če iščete najbolj navdihujoče poslovne ponudbe ki popolnoma zajamejo tisto, kar bi radi povedali ali se želite samo navdihniti, pobrskajte po neverjetni zbirki citati podjetniške miselnosti , pametne ponudbe za izvršne direktorje , in proaktivne ponudbe storitev za stranke .

Najbolj znani citati Petra Druckerja

Ustrezno vprašanje ni le, kaj bomo naredili jutri, ampak kaj bomo storili danes, da se pripravimo na jutri. - Peter Drucker

O prihodnosti vemo le to, da bo drugačna. - Peter Drucker

Upravljanje ni briljantno. Vodstvo je vestno. - Peter Drucker

Prvi korak k doseganju dosežkov delavca je, da delo postane produktivno. - Peter Drucker

Večina tega, kar imenujemo upravljanje, je sestavljena iz tega, da ljudem težko opravijo delo. - Peter Drucker

Človek nikoli ne sme biti imenovan na vodstveni položaj, če se njegova vizija osredotoča na slabosti ljudi in ne na njihove prednosti. Človek, ki vedno ve, kaj ljudje ne zmorejo, a nikoli ne vidi, kaj zmorejo, bo spodkopal duh organizacije. Seveda bi moral vodja jasno razumeti omejitve svojih ljudi, vendar bi jih moral razumeti kot omejitve, kaj lahko naredijo, in kot izziv zanje, da bi naredili boljše. - Peter Drucker

Vsaka organizacija razvija ljudi: nima izbire. Pomaga jim pri rasti ali pa jih zaustavi. - Peter Drucker

Kaj lahko prispevam, kar bo pomembno vplivalo na uspešnost in rezultate ustanove, v kateri služim? - Peter Drucker

Kaj je prva dolžnost - in stalna odgovornost - poslovnega vodje? Prizadevati si za čim boljše gospodarske rezultate iz trenutno zaposlenih ali razpoložljivih virov. - Peter Drucker

Vedno me vprašajo, kako vem, kakšno organizacijo sprejeti kot stranko. Ko greš skozi vrata, čez dve minuti veš, ali uživajo. In če ne uživajo, raje ne bi delal zanje. Če pa jim je všeč in se jim zdi, da bo jutri boljše - to ustvarja povsem drugačno klimo. - Peter Drucker

Nastopajoče organizacije uživajo v tem, kar počnejo. - Peter Drucker

Prva - in običajno najboljša - priložnost za uspešno spremembo je izkoristiti lastne uspehe in jih graditi na njih. Težav ni mogoče prezreti. In treba je poskrbeti za resne težave. Toda podjetja se morajo, da bi bila vodja sprememb, osredotočiti na priložnosti. Težave morajo stradati in možnosti prehranjevanja. - Peter Drucker

Na katerem področju bi odličnost resnično izjemno vplivala na gospodarske rezultate našega poslovanja do te mere, da bi lahko spremenila gospodarsko uspešnost celotnega podjetja? - Peter Drucker

Kaj bi se zgodilo, če tega sploh ne bi storili? - Peter Drucker

Katere večje spremembe v gospodarstvu, na trgu ali v znanju bi našemu podjetju omogočile, da posluje tako, kot bi v resnici želeli, kot bi resnično dosegali gospodarske rezultate? - Peter Drucker

Ali lahko ukrepamo v zvezi s to idejo ali se lahko samo o njej pogovarjamo? - Peter Drucker

Ali lahko resnično nekaj storimo takoj, da dosežemo takšno prihodnost, kot si želimo? - Peter Drucker

Bo to 'prineslo gospodarske rezultate?' - Peter Drucker

Ali resnično verjamemo v idejo? Si res želimo biti takšni ljudje, opravljati takšna dela, voditi takšne posle? - Peter Drucker

Kaj vemo o ljudeh v razvoju? Precej zagotovo vemo, česa ne smemo početi. Prvič, človek ne poskuša graditi na slabostih ljudi. - Peter Drucker

Razvijte svoje ljudi. Osredotočite se na njihove prednosti. Nato postavite visoke zahteve glede na človekove moči. Na koncu si občasno oglejte njihov nastop. - Peter Drucker

Naloga izvršnega direktorja ni spreminjati ljudi. Kot nam pripoveduje Biblija v prispodobi o talentih, je naloga pomnožiti zmogljivost celote tako, da uporabimo kakršno koli moč, kakršno koli zdravje in kakršno koli težnjo posameznikov. - Peter Drucker

Za premik od prvovrstne uspešnosti do odličnosti je treba veliko manj energije kot za prehod iz nesposobnosti v povprečnost. - Peter Drucker

Z analizo povratnih informacij ugotovite svoje prednosti. Nato se lotite izboljšanja svojih moči. Ugotovite in odpravite slabe navade, ki ovirajo popoln razvoj vaših moči. Ugotovite, kaj bi morali storiti, in to storite. Na koncu se odločite, česa ne smete početi. - Peter Drucker

Spoznajte svoje prednosti. Uporabite jih na področjih v svoji organizaciji, kjer lahko prispevate. Prepričajte se, da so vaše vrednosti in vrednosti organizacije združljive. - Peter Drucker

Čas je najredkejši vir: in če se z njim ne upravlja, se ne da upravljati nič drugega. - Peter Drucker

Nič ni tako neuporabnega, kot če bi učinkovito delali tisto, česar sploh ne bi smeli. - Peter Drucker

Vse, kar morate storiti, je, da se naučite reči ne, če neka dejavnost nič ne prispeva. - Peter Drucker

Ljudje, ki potrebujejo gotovost, verjetno ne bodo dobri podjetniki. - Peter Drucker

Računalnik, ki je mehanski moron, lahko obdeluje le merljive podatke. - Peter Drucker

Obstaja točka zapletenosti, preko katere podjetja ni več mogoče voditi. - Peter Drucker

Svobodnega podjetništva ni mogoče upravičiti kot dobrega za poslovanje. Opravičuje se lahko le kot dobro za družbo. - Peter Drucker

Podjetje lahko izpolni svoje človeške in družbene funkcije le, če napreduje kot posel. - Peter Drucker

Podjetje, ki ne izvaja inovacij, se stara in propada. In v obdobju hitrih sprememb, kakršno je sedanje, bo upadanje hitro. - Peter Drucker

Podjetniško podjetje je organ družbe. Veljavna opredelitev poslovnega namena je samo ena: ustvariti stranko. - Peter Drucker

Poslovno podjetje mora nadaljevati tudi po življenju posameznika ali generacije, da bo lahko prispevalo k gospodarstvu in družbi. - Peter Drucker

Podjetje mora biti po definiciji sposobno proizvesti več ali boljše od vseh virov, ki ga sestavljajo. - Peter Drucker

Plastični trenutki so obdobja, ki se prekrivajo, ko je staro odšlo, novo pa še ni prišlo in ko je potek zgodovine bolj odprt za oblikovanje in vodenje kot kdaj koli drugje. - Peter Drucker

Če se ne zavežemo, obstajajo samo obljube in upanje ... Ampak brez načrtov. - Peter Drucker

Vodstvo počne stvari pravilno Vodstvo dela prave stvari. - Peter Drucker

Poskušati napovedati prihodnost je kot poskušati ponoči voziti po podeželski cesti brez luči in gledati skozi zadnje okno. - Peter Drucker

Vsaka organizacija se mora pripraviti na opustitev vsega, kar počne. - Peter Drucker

Kapitalizem se ne napada, ker je neučinkovit ali napačno voden, temveč zato, ker je ciničen. In v resnici družba, ki temelji na trditvi, da zasebni prepadi postanejo javne koristi, ne more zdržati, ne glede na to, kako brezhibna je njena logika, ne glede na to, kako velike so njene koristi. - Peter Drucker

Bilance stanja so nesmiselne. Naši računovodski sistemi še vedno temeljijo na predpostavki, da 80% stroškov predstavlja ročno delo. - Peter Drucker

Načrti so le dobri nameni, razen če se takoj pretvorijo v trdo delo. - Peter Drucker

Računalnik ima dejansko poslabšano težnjo vodstva, da se navznoter osredotoči na stroške. - Peter Drucker

Komunizem je zlo. njegova gonilna sila so smrtonosni grehi zavisti in sovraštva. - Peter Drucker

Učinkovitost delaš stvari pravilno Učinkovitost delaš prave stvari. - Peter Drucker

Najučinkovitejši način, da kar koli proizvedemo, je, da pod enim vodstvom združimo čim več dejavnosti, potrebnih za proizvodnjo izdelka. - Peter Drucker

Ne verjemite, da je vnaprej nepotrebno narediti trikrat hitreje. - Peter Drucker

Podjetništvo ni niti znanost niti umetnost. To je praksa. - Peter Drucker

Potrebujemo podjetniško družbo, v kateri so inovacije in podjetništvo normalni, stabilni in neprekinjeni. - Peter Drucker

Sestanki so simptom slabe organizacije. Čim manj srečanj, tem bolje. - Peter Drucker

Kakovost storitve ali izdelka ni tisto, kar vanjo vstavite. To je tisto, kar ima stranka ali stranka od tega. - Peter Drucker

Edine stvari, ki se v organizaciji razvijejo same, so nered, trenje in napačna izvedba. - Peter Drucker

Inovacije so poseben instrument podjetništva. Dejanje, ki daje virom novo sposobnost ustvarjanja bogastva. - Peter Drucker

Ljudje, ki ne tvegajo, praviloma letno naredijo približno dve veliki napaki. Ljudje, ki res tvegajo, na splošno naredijo približno dve veliki napaki na leto. - Peter Drucker

Sprejmite dejstvo, da moramo skoraj vsakogar obravnavati kot prostovoljca. - Peter Drucker

Vodja je odgovoren za uporabo in izvajanje znanja. - Peter Drucker

Karizma postane izničenje voditeljev. Zaradi njih postanejo neprilagodljivi, prepričani v lastno nezmotljivost in se ne morejo spremeniti. - Peter Drucker

Morala v organizaciji ne pomeni, da se ljudje razumejo skupaj, test ni uspešnost in ni skladnost. - Peter Drucker

Zdaj sprejemamo dejstvo, da je učenje vseživljenjski proces spremljanja sprememb. In najbolj pereča naloga je naučiti ljudi, kako se učiti. - Peter Drucker

Podjetje ima le dve funkciji trženje in inovacije. - Peter Drucker

Najpomembnejše pri komunikaciji je slišati tisto, kar ni rečeno. - Peter Drucker

Sprejemanje dobrih odločitev je ključna spretnost na vseh ravneh. - Peter Drucker

Dolgoročno načrtovanje ne obravnava prihodnjih odločitev, temveč prihodnost sedanjih odločitev. - Peter Drucker

Najpomembneje pri komunikaciji je slišati tisto, o čemer se ne govori. - Peter Drucker

Kaj morate storiti in kako morate to storiti, je neverjetno preprosto. Druga stvar je, ali ste to pripravljeni. - Peter Drucker

Kadarkoli vidite uspešno podjetje, se je nekdo pogumno odločil. - Peter Drucker

Cilj trženja je tako dobro poznati in razumeti kupca, da mu izdelek ali storitev ustreza in se prodaja sam. - Peter Drucker

Cilj trženja je, da prodaja postane odveč. - Peter Drucker

Napačne predpostavke so lahko katastrofalne. - Peter Drucker

Podjetnik vedno išče spremembe, se nanje odziva in jih izkorišča kot priložnost. - Peter Drucker

Sledite učinkovitemu dejanju s tihim razmišljanjem. Iz tihega razmišljanja bo prišlo še učinkovitejše ukrepanje. - Peter Drucker

Trženje ni funkcija, je celotno podjetje, gledano z vidika kupca. - Peter Drucker

Trženje je prepoznavna in edinstvena funkcija podjetja. - Peter Drucker

Nič ni manj produktivno kot narediti bolj učinkovito tisto, česar sploh ne bi smeli početi. - Peter Drucker

Upravljanje s cilji deluje, če najprej premislite o svojih ciljih. Devetdeset odstotkov časa niste. - Peter Drucker

Toliko tega, kar imenujemo upravljanje, je v tem, da ljudem otežimo delo. - Peter Drucker

Bistvo upravljanja je, da znanje postane produktivno. - Peter Drucker

V organizacijah se naravno zgodijo le tri stvari: trenje, zmedenost in premajhna učinkovitost. Vse ostalo zahteva vodstvo. - Peter Drucker

Gojite globoko razumevanje samega sebe - ne samo, kakšne so vaše prednosti in slabosti, ampak tudi, kako se učite, kako sodelujete z drugimi, kakšne so vaše vrednote in kje lahko največ prispevate. Kajti le, če delate z močmi, lahko dosežete resnično odličnost. - Peter Drucker

Največja nevarnost v času turbulence ni turbulenca, ki jo je treba storiti z včerajšnjo logiko. - Peter Drucker

Če želite nekaj novega, morate nehati početi nekaj starega - Peter Drucker

Kultura jedo strategijo za zajtrk. - Peter Drucker

Kar se izmeri, se upravlja. - Peter Drucker

Edina veščina, ki bo v 21. stoletju pomembna, je veščina učenja novih veščin. Vse drugo bo sčasoma zastarelo. - Peter Drucker

Zdi se mi, da voditelji, ki delajo najučinkoviteje, nikoli ne rečejo I. In to ne zato, ker so se usposobili, da ne rečejo I. Ne mislijo I. Mislijo, da mislijo, da delajo kot ekipa. Svojo nalogo razumejo kot to, da ekipa deluje. Sprejemajo odgovornost in se je ne izogibajo, temveč zasluge. To je tisto, kar ustvarja zaupanje, kar vam omogoča, da nalogo opravite. - Peter Drucker

Najpogostejši vir napak pri odločitvah vodstvenih delavcev je poudarek na iskanju pravega odgovora in ne pravega vprašanja. - Peter Drucker

Namen organizacije je omogočiti navadnim ljudem, da delajo izjemne stvari. - Peter Drucker

Če ga ne morete izmeriti, ga ne morete spremeniti. - Peter Drucker

Najprej bi morali napovedati vašo prihodnost, da jo ustvarite. - Peter Drucker

Ker je njegov namen ustvariti stranko, ima poslovno podjetje dve - in le ti dve - osnovni funkciji: trženje in inovacije. Trženje in inovacije prinašajo rezultate, vse ostalo so 'stroški'. - Peter Drucker

Ključ do veličine je iskati potencial ljudi in porabiti čas za njegov razvoj. - Peter Drucker

Učinkovito vodenje ne pomeni govorov ali všeč vodstvo je opredeljeno z rezultati in ne z lastnostmi. - Peter Drucker

Ne rešujte težav. Zasledovati priložnosti. - Peter Drucker

Strateško načrtovanje je neprekinjen postopek sistematičnega sprejemanja sedanjih podjetniških (tveganih) odločitev z največjim poznavanjem njihove prihodnosti, ki sistematično organizira prizadevanja, potrebna za izvajanje teh odločitev, in merjenje rezultatov teh odločitev glede na pričakovanja z organiziranimi, sistematičnimi povratnimi informacijami. . - Peter Drucker

Vodenje je dosežek zaupanja. - Peter Drucker

Vodja preteklosti je bil človek, ki je znal povedati. Vodja prihodnosti bo oseba, ki zna vprašati. - Peter Drucker

Uspešne kariere niso predvidene. Razvijajo se, ko so ljudje pripravljeni na priložnosti, ker poznajo svoje prednosti, način dela in vrednote. Če vemo, kam nekdo sodi, lahko navadnega človeka - pridnega in kompetentnega, sicer pa povprečnega - spremenimo v izjemnega izvajalca. - Peter Drucker

Strategija je blago Izvedba je umetnost. - Peter Drucker